以6S管理夯實(shí)品質(zhì)基礎(chǔ)

——綠康建材集團(tuán)工廠(chǎng)管理優(yōu)化初見(jiàn)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再出發(fā)

自綠康建材集團(tuán)啟動(dòng)“6S專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)”以來(lái)，工廠(chǎng)圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六大核心，逐步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善。經(jīng)過(guò)全員努力，初步取得一定成效。為總結(jié)階段性經(jīng)驗(yàn)、激勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)于5月16日召開(kāi)“6S管理階段性總結(jié)會(huì)”，明確下一步優(yōu)化方向。

務(wù)實(shí)推進(jìn)：從細(xì)節(jié)入手，向管理要效率

作為制造業(yè)的基礎(chǔ)管理工具，6S的落地需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。綠康建材以“全員參與、循序漸進(jìn)”為原則，成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，分階段實(shí)施優(yōu)化措施：

聚焦實(shí)際問(wèn)題： 清理生產(chǎn)線(xiàn)冗余物料，調(diào)整設(shè)備布局，完善區(qū)域標(biāo)識(shí)；

細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)： 推行工具“定點(diǎn)、定容、定量”管理，制定清潔作業(yè)規(guī)范；

強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督： 通過(guò)“紅牌曝光”及時(shí)整改問(wèn)題，結(jié)合“流動(dòng)紅旗”評(píng)選激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

初步改善：有序推進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打

目前，工廠(chǎng)部分區(qū)域已呈現(xiàn)積極變化：

現(xiàn)場(chǎng)秩序優(yōu)化： 原料區(qū)、半成品區(qū)通過(guò)色標(biāo)分類(lèi)，流程銜接更加清晰；

安全意識(shí)提升： 設(shè)備急停按鈕增設(shè)熒光標(biāo)識(shí)，安全操作納入每日崗前檢查；

員工參與增強(qiáng)： 車(chē)間設(shè)立“月度改善之星”評(píng)選，陳芳芳、張燕等員工因主動(dòng)參與改善獲得表彰。

階段總結(jié)：肯定進(jìn)步，正視不足

總結(jié)會(huì)上，集團(tuán)對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)給予鼓勵(lì)：

實(shí)驗(yàn)室小組 在17個(gè)參評(píng)團(tuán)隊(duì)中總分第一，獲“6S推進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)；

董事長(zhǎng)曾名靈在頒獎(jiǎng)時(shí)表示：“當(dāng)前成果只是起點(diǎn)，6S管理需融入日常習(xí)慣，而非短期運(yùn)動(dòng)?！?/span>

總經(jīng)理裴勝?gòu)?qiáng)強(qiáng)調(diào)：“要避免形式化，持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，讓改善真正服務(wù)于產(chǎn)品質(zhì)量提升?！?/span>

持續(xù)精進(jìn)：深化基礎(chǔ)管理，筑牢品質(zhì)根基

“享健康，用綠康”是綠康人對(duì)品質(zhì)的承諾。下一步，集團(tuán)將重點(diǎn)完善長(zhǎng)效機(jī)制，包括：

建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)6S與生產(chǎn)流程深度結(jié)合；

加強(qiáng)一線(xiàn)員工培訓(xùn)，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；

定期開(kāi)展“回頭看”檢查，鞏固既有成果。

綠康建材深知，管理提升沒(méi)有終點(diǎn)。未來(lái)將以更務(wù)實(shí)的態(tài)度，將6S理念轉(zhuǎn)化為扎實(shí)的行動(dòng)，為客戶(hù)提供更可靠的產(chǎn)品與服務(wù)。